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Nuestro primer reporte de impacto

Reporte de
Impacto ASG 2025

Un documento que refleja nuestro compromiso con las finanzas responsables, el crecimiento sostenible y la transparencia institucional.

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Personas trabajando en un entorno profesional
75% CRECIMIENTO CARTERA 2024
25+ CLIENTES ACTIVOS 2025
6 POLÍTICAS ASG APROBADAS
5 ESTADOS CON PRESENCIA
NUESTRO COMPROMISO

Crecer con propósito. Generar impacto.

Nuestro primer Reporte de Impacto ASG representa el inicio de un proceso para integrar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en la gestión de FISURJA.

A través de diagnósticos, políticas institucionales y nuevas herramientas, buscamos fortalecer nuestra operación y acompañar el desarrollo responsable de las empresas mexicanas.

A
Ambiental

Medición de nuestra huella ambiental y fortalecimiento de la gestión de riesgos socioambientales.

S
Social

Desarrollo de colaboradores, relaciones responsables y acompañamiento a las MIPYMES.

G
Gobernanza

Políticas, ética empresarial, transparencia y gestión institucional de riesgos.

LIDERAZGO CON PROPÓSITO

Mensaje de nuestro CEO.

En FISURJA creemos que el crecimiento económico de México nace de sus MIPYMES y de los emprendimientos que generan empleo, impulsan el mercado local y construyen oportunidades.

Nuestro primer Reporte de Impacto ASG refleja el comienzo de una etapa en la que buscamos comprender mejor el impacto de nuestras decisiones y fortalecer nuestra responsabilidad con las empresas, las personas y el entorno.

Seguiremos trabajando para consolidarnos como un aliado financiero cercano, confiable y comprometido con el desarrollo económico del país.

Alfredo Ceja Castellanos Director General · Grupo FISURJA
Alfredo Ceja Castellanos, Director General de Grupo FISURJA
RESULTADOS 2025

Nuestro impacto en cifras.

Indicadores destacados de nuestro primer ejercicio de reporte ASG.

2.03 t

Emisiones de CO₂ equivalente reportadas para el alcance 2

4,568

kWh de consumo eléctrico considerados en el inventario

85%

De colaboradores con percepción positiva de pertenencia

100%

De las sesiones de capacitación programadas impartidas

Fuente: Reporte de Impacto ASG 2025 de Grupo FISURJA. Las cifras corresponden al alcance descrito en el informe.

ALCANCE DE NUESTRO PORTAFOLIO

Impulsamos empresas en México.

Durante 2025, la presencia de Grupo FISURJA se extendió a cinco entidades de la República Mexicana, acompañando a empresas de diferentes sectores productivos.

Jalisco Michoacán Ciudad de México Sinaloa Baja California Sur
Mapa de presencia de Grupo FISURJA en México
GESTIÓN ASG

Tres pilares de sostenibilidad.

La primera estrategia de sostenibilidad de FISURJA parte del análisis de materialidad y de brechas para institucionalizar criterios ambientales, sociales y de gobernanza.

01 · Ambiental

Medir para mejorar.

Primer Inventario de Emisiones GEI bajo GHG Protocol: 2,028.19 kg CO₂e como línea base para futuras acciones de eficiencia y mitigación.

02 · Social

Personas al centro.

Capacitación en finanzas sostenibles, medición de satisfacción laboral y mecanismos internos de comunicación para fortalecer al equipo.

03 · Gobernanza

Instituciones más sólidas.

Gobierno corporativo, estados financieros auditados, ISO 9001:2015, Código de Ética y políticas ASG como base de una gestión más estructurada.

SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

SARAS — Categorización de riesgos ambientales.

La herramienta categoriza proyectos según la naturaleza, magnitud y extensión de sus potenciales impactos y riesgos socioambientales.

Riesgo alto

Riesgo A

Impactos o riesgos socioambientales negativos significativos, diversos, irreversibles o cuya magnitud no tiene precedente.

Riesgo medio

Riesgo B

Impactos negativos limitados en número, concentrados en un área específica y principalmente reversibles.

Riesgo bajo

Riesgo C

Proyectos con impactos o riesgos socioambientales negativos mínimos o prácticamente inexistentes.

VISIÓN A FUTURO · RUTA 2026

Nuestro compromiso continúa.

Estas son las líneas de acción que guiarán la siguiente etapa de nuestra estrategia de sostenibilidad.

01
Riesgos

Evaluación SARAS

Aplicar herramientas SARAS y analizar los resultados de la evaluación de riesgos.

02
Impacto

Medición de impacto

Fortalecer la medición de impacto mediante cuestionarios a clientes y colaboradores.

03
Innovación

Productos sostenibles

Explorar el desarrollo de productos financieros enfocados en sostenibilidad.

04
Seguimiento

Mejora continua

Consolidar indicadores y herramientas de seguimiento para la mejora continua.

TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS

Reporte de Impacto ASG 2025.

Consulta nuestro primer Reporte de Impacto ASG, donde presentamos el diagnóstico, los avances, los indicadores y los siguientes pasos de nuestra estrategia de sostenibilidad.

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Calculadora CAT

Costo Anual Total (CAT) de acuerdo con las disposiciones emitidas por Banco de México. (Se debe expresar el CAT con una tipografía de por lo menos 100 por ciento del Elemento de Costo. Las leyendas obligatorias deben escribirse en al menos 8 puntos). (Se recomienda utilizar el simulador de Banco de México: https://www.banxico.org.mx/CAT/ )

  • Incluir el CAT vigente siempre que se incorpore cualquiera de los siguientes conceptos: tasas de interés, Comisiones, bonificaciones en efectivo, montos de los pagos periódicos, factores de pago, así como cuando se mencionen adjetivos calificativos que indiquen que cualquiera de los conceptos señalados es mejores o más competitivos que los de otros productos similares que se ofrecen a los Usuarios en el mercado
  • Cuando aplique, indicar, el CAT calculado y con la información prevista en las disposiciones emitidas por Banco de México, vigente con una tipografía de por lo menos 100 por ciento del Elemento de Costo del material publicitario, indicando la fecha de cálculo, misma que no podrá ser mayor de seis meses.
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Condiciones Informativas

Listado de la totalidad de las Comisiones vigentes de la operación o servicio, así como de los conceptos, montos o métodos de determinación sin señalar rangos, y periodicidad de las Comisiones. (Las Comisiones deben publicarse indicando una sola cantidad o el método de cálculo correspondiente, sin señalar rangos, así como señalando el hecho que genera su cobro).

Proceso para informar al Cliente acerca de los cambios en las Comisiones existentes y para el establecimiento de Comisiones adicionales.

Para efecto de cumplir este requisito, adjunto a forma de, las comisiones que deberán ser publicadas en la página de acuerdo con las dadas de alta y autorizadas por CONDUSEF.

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Unidad especializada FISURJA

En Grupo Fisurja, disponemos de una Unidad Especializada que se encarga de atender tus inquietudes en caso de desacuerdo con la respuesta a tus reclamaciones, aclaraciones o consultas. Para la atención y seguimiento de tu solicitud, deberás, enviar un correo electrónico o comunicarte vía telefónica a nuestra UNE, para lo anterior te pedimos que adjuntes tu reclamación, una identificación oficial vigente y, si está disponible, cualquier evidencia relacionada.

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Regulación

Para la Constitución y Operación de Grupo Fisurja, S.A.P.I. de C.V., SOFOM, E.N.R., no requiere de autorización de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

Grupo Fisurja, S.A.P.I. de C.V., SOFOM, E.N.R. está sujeta a la supervisión de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, únicamente para efectos de lo dispuesto por el artículo 56 de la Ley General de Organizaciones y Actividades Auxiliares del Crédito.

En lo que respecta a las Sociedades Financieras de Objeto Múltiple no Reguladas, la inspección y vigilancia de estas sociedades, se llevará a cabo por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, exclusivamente para verificar el cumplimiento de los preceptos a que se refiere el artículo 95 Bis de la Ley General de Organizaciones y Actividades Auxiliares del Crédito y las Disposiciones de Carácter General que de éste deriven.

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